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京东二季度盈利近36亿,可以走出被对比拼多多的阴影了

调戏电商 2019-09-16
百度 老人对于老人来讲,尤其是有心血管疾病的人,喝冰水除了引起胃部不适,可能还会引起脑血管的痉挛,从而引发心绞痛等。 百度 是变革,就不会一蹴而就。 百度 但是美国和西方社会为什么会制造、鼓励这样的投名状,西方的政治和舆论精英们何以能够一边制造“政治正确”的强迫性,一边毫不脸红地侈谈他们那里的“言论自由”,这是值得掰开揉碎了好好说一说的。 百度 妙峰山镇 百度 明祖陵镇 百度 龙跃苑区社区

文/调皮电商编辑团队

01

这两天京东发布了2019年二季度的财报,数据很亮丽:

第二季度净收入为1503亿元,同比增长22.9%;归属于普通股股东的净利润为6.18亿元,去年同期净亏损22.12亿元。非美会计准则下,利润为35.59亿元,同比增长逾6倍。

京东集团净服务收入达到168亿元人民币,同比增长42%,占整体净收入的比重也进一步提升到了11.2%。

刘强东特意强调,利润的获取,并非是因为砍掉亏损的业务,或者减少投放,实际上本季度京东履约成本增长了11.45%,营销费用同比增长了6.85%,一般及行政费用同比增长了5.02%,技术方面的投入甚至同比增长34%(京东在技术上的投入,可谓真狠啊,连续多年,没有低于30%的增长的)。当然,成本虽然增加,但是成本占比降低了,本季度中,京东的收入成本占比为85.28%,去年同期为86.50%,上个季度为84.98%。所以,效率还是提高了。

于此同时,物流的扩张,也没有停止,截至2019-09-16,京东运营约600个仓库。包括了约250万平方米的云仓面积在内,仓储总面积超过1500万平方米。

京东之所以能赚钱,一方面来自于物流效率的提升,是规模效应出现了;另一方面是新用户的再次大规模增长。

物流效率方面,刘强东提到了两点:

第一,过去几年布局的业务开始营收平衡甚至盈利,比如京东物流在努力多年接近盈亏平衡点。

第二,京东物流从四年前大举进入三到六线城市,刚开始订单密度较小,因此物流成本较高,随着低线城市拓展结束,特别是大量外部订单进入,导致物流成本大幅度下降。履约费用率在逐步下降。

刘强东在今年春天发内部信说,京东物流亏损12年了,需要作出改革的时候了,没想到,一个季度之后,京东就在物流方面找到了盈亏平衡点。

有意思的是,这个盈亏平衡点的找到,不是以前传说的降薪或者不再扩张,竟然得益于在下沉市场的成功。

财报显示,京东过去12个月的活跃用户数增长至3.213亿,比上个季度增长了1100万用户。

这些用户大多来自下沉市场,据京东商城CEO徐雷介绍,京东目前来自于三至六线城市的用户增速高于一二线城市,尤其是在新用户当中,有将近七成是来自于低线城市的。从收货地址去看,整体用户里面超过一半是来自于低线城市的。

下沉市场的用户规模上来了,四年前开始布局的下沉市场物流开始摊薄成本,使得运营效率提高了,所以,京东开始赚钱了,四年前,可还没有下沉市场的概念呢,四年后,竟然赶上了这个风口,让京东成功转身,摆脱过去一年的低沉气象,不知道是巧合,还是刘强东的超前布局起了作用。

02

四年前,拼多多刚刚诞生,谁也没想到,诞生后三年,就让京东很被动,自去年三季度,拼多多用户数达到3.855亿,大规模超越京东,当时京东的用户数居然还负增长了800万,尤其惊叹的是,拼多多是在一个季度内实现的大幅度超越,都没给京东留下追赶的机会。

自去年三季度用户数超越京东,到今年一月份,拼多多在市值上竟然也短暂超越京东,一时之间,舆论都偏向认为京东被拼多多彻底赶超了,直到现在,京东一直都活在跟拼多多的对比阴影中。

不过,路遥知马力啊,截止目前,京东市值432亿美元,拼多多271亿美元,差距在拉大。毕竟,基础设施的价值在那里放着。

现在,京东实现规模化盈利,对比拼多多的亏损,京东越发跟拼多多不在同一个维度了,也算是大幅度的走出了拼多多的对比阴影(用户没拼多多多,增长没拼多多快,若是再不盈利,说不起硬话啊)。

现在,我们倒是很期待拼多多的二季度财报,应该没几天就发布了。拼多多二季度在GMV方面,会有一个比较大的增长,但亏损的口子不知道能否收窄。

03

但是,京东还没办法彻底摆脱跟拼多多的对比,毕竟拼多多的用户规模在上个季度都已经达到4.4亿,这个季度估计在4.6亿,京东要实现用户的暴增,靠传统业务不行了,现在看来,可以寄希望于9月份微信给京东拼购的一级入口。

拼购是被京东寄予厚望的一个新平台,可以说要再造一个京东的意思,这是跟拼多多拼刺刀的:模式一样,都是拼团模式;阵地一样,都在微信里;目标用户也一样,都是下沉市场。(不过调皮电商认为,京东拼购第一年能帮京东拉来1亿新用户,就是大胜,不必在乎GMV和利润。)

这是一场刺刀见红的较量,也是京东正面迎战拼多多的开始!

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